Управление персоналом

Министерство путей сообщения РФ
Сибирский государственный университет путей сообщения
Кафедра “Социальная психология управления”

СОГЛАСОВАНО

УТВЕРЖДЕНО

Заведующий кафедрой “Социальная психология управления”

Декан факультета “Управление персоналом”

Залесов Г.М.

Николаенко В.М.

“__”____________ 2004 г.

“__”______________ 2004 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Специальность – “Управление персоналом”
Форма обучения – очная
Курс – III, IV
Семестр – 6, 7
Всего часов на дисциплину –
Аудиторных занятий – 48, 64
Лекции – 16, 32
Практические занятия – 32, 32

Новосибирск
2004

Рабочая программа составлена в соответствии со стандартом специальности “Управление персоналом”
Программа курса рассмотрена и утверждена на заседании кафедры
Протокол заседания №___ от “ ___”____________ 2004 г.
Одобрена методологической комиссией по специальности “Управление персоналом”
Протокол № ___ от “__”___________2004 г.

Программу дисциплины разработал: Зенков Максим Юрьевич, старший преподаватель кафедры “Социальная психология управления”

a Зенков М.Ю., 2004.
a СГУПС, 2004.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Дисциплина “Основы управления персоналом” предназначена для того, чтобы дать теоретические представления об основах управления человеческими ресурсами организации, знания об основных элементах системы управления персоналом, современных технологиях кадровой работы.
Кроме того, дисциплина “Основы управления персоналом” ориентирована на получение практических навыков, связанных с реализацией УП-функций, таких как отбор персонала в организацию (методы сбора информации и оценки кандидатов при отборе), оценка результатов деятельности и профессионально значимых качеств сотрудников, их профессиональное развитие и мотивация, регламентация деятельности персонала в организации и ее документационное обеспечение.
В соответствии с таким пониманием назначения дисциплины цели и задачи курса можно сформулировать следующим образом.
Во-первых, сформировать у слушателей целостное, системное знание о работе с персоналом организации.
Во-вторых, обучить слушателей современным методам и приемам, используемым для эффективной реализации функций в УП-системе (технологии отбора, оценки персонала; кадровое интервью; разработка и использование документов, в которых содержатся требования, предъявляемые должностью к исполнителю и т.д.).
По окончании курса слушатели должны:

ВЫПИСКА ИЗ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТАНДАРТА

Дисциплина “Основы управления персоналом”

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (С УЧЕТОМ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УРОВНЕЙ ПОДГОТОВКИ СТУДЕНТОВ)

Наименование темы

Количество часов

Уровни подготовки

 

Лк

Пз

Всего

Иметь предст.

Знать

Уметь

Раздел I. Введение в проблемы управления персоналом

Тема 1. Введение в проблемы управления персоналом

Управление персоналом как наука и практика. Основные концепции управления персоналом.
Определение и демаркация понятий “персонал” – “коллектив”, “кадры” – “человеческие ресурсы”.
Система управления персоналом.
Власть. Мотивация. Способности. Полномочия.
Организационные и психологические закономерности управления.
Организационный, социально-психологический, юридический и экономический аспекты курса.

4

2

14

4

18

6

+

+

 

Тема 2. Развитие теории и практики управления персоналом

Практика управления персоналом: основные функции управления персоналом.
Научные школы управления и управление персоналом.
Тенденции развития науки управления персоналом.
Зарубежный и отечественный опыт управления персоналом.

2

10

12

+

+

 

Тема 3. Кадровая политика и стратегия развития организации

Процесс планирования в организации. Стратегия организации и кадровая политика. Уровни кадровой политики.
Кадровая политика и кадровые процедуры. Диагностические модели в управлении персоналом.
Критерии эффективности и результативности кадровой политики.
Государственная кадровая политика и механизм ее реализации.
Управление занятостью. Рынок труда в РФ.

4

8

12

+

+

+

Тема 4. Субъекты и объекты кадровой политики

Цели и функции руководителей различных уровней в реализации кадровой политики.
Профессионально-должностная структура организации.
Персонал организации как объект управления. Место и роль персонала в системе управления персоналом организации.
Основные задачи кадровых служб.

4

4

8

+

+

+

Раздел II. Кадроведческие технологии

Тема 5. Кадровое планирование

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Определение потребности в персонале.
Маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала.
Кадровый резерв и системы работы с ним.

30

4

32

6

62

10

+

+

+

Итого в 6 семестре

16

32

48

     

Тема 6. Анализ рабочего места

Изучение требований, предъявляемых рабочим местом к исполнителю.
Анализ рабочего места. Методики анализа рабочего места.
Стадии анализа рабочего места. Проектирование рабочих мест. Методы анализа рабочего места.
Профессиографирование: основные идеи и методы исследования. История профессиографии. Профессиограмма: понятие, виды.
Составление монографических профессиограмм на конкретные должности.

6

6

12

+

+

+

Тема 7. Отбор в системе управления персоналом

Найм и отбор персонала в организацию. Организация отбора персонала, методы оценки кандидатов при найме и отборе: анализ документов, селекционное интервью, тестирование и т.д.
Проведение тренинга “Прием на работу” с учетом тем 4, 5, 6 с использованием ТСО.

4

6

10

+

+

+

Тема 8. Регламентация деятельности персонала

Содержание работы по формированию организационной структуры управления.
Положения о структурных подразделениях организации.
Должность в структуре управления и ее организационное регламентирование.
Анализ и составление основных регламентов деятельности персонала организации: должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, правила внутреннего распорядка.

4

4

8

+

+

+

Тема 9. Развитие персонала в организации

Развитие персонала как социально-экономический процесс. Социально-экономическая эффективность развития персонала.
Развитие персонала в организациях: управление непрерывным развитием на основе способностей; стратегия обучения; планирование развития.
Профессиональная и социально-психологическая адаптация персонала.
Управление карьерой. Виды карьер. Карьерограммы.

4

4

8

+

+

+

Тема 10. Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация как основной компонент самосознания работника.
Оплата и стимулирование труда. Традиционная система компенсации. “Нетрадиционные” методы компенсации.
Изучение актуализированных потребностей и мотивов сотрудников. Разработка внутрифирменной системы стимулирования персонала.

2

2

4

+

+

+

Тема 11. Оценка в системе управления персоналом

Место и роль оценки в системе управления персоналом. Организация и процедуры оценки персонала. Методы оценки персонала. Психодиагностика. Аттестация персонала.
Анализ методов оценки персонала, практики оценки персонала на предприятиях МПС, в системе государственной службы.
Центр оценки.

6

4

10

+

+

+

Раздел III. Аудит персонала. Отношения в организации

Тема 12. Контроль кадровых процессов

Значение кадрового контроля. Виды и способы кадрового контроля.
“Кадровый портрет” организации в статике и динамике.
Ответственность персонала организации.
Безопасность системы управления персоналом организации.

6

2

6

2

12

4

+

+

+

Тема 13. Отношения в организации. Участие персонала в управлении

Руководитель и подчиненные. Руководитель и лидер.
Участие персонала в управлении организацией.
Управление конфликтами в организации.

2

2

4

+

+

+

Тема 14. Управление трудовым коллективом

Трудовой коллектив как фактор экономической и социальной эффективности организации. Коллектив как субъект совместной деятельности, общения и межличностных связей.
Формирование трудового коллектива организации.
Стадии развития коллектива.
Факторы эффективности коллектива.
Проблемы распада коллектива.

2

2

4

+

+

 

Всего в 7 семестре

32

32

64

     

Всего

48

64

112

     

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ “ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ”

Теоретические вопросы, 6 семестр

  1. Предмет, основные понятия курса “Основы управления персоналом” (персонал, коллектив, человеческие ресурсы и т.д.).
  2. Основные концепции управления персоналом. Управление человеческими ресурсами и управление персоналом.
  3. Анализ основных аспектов курса “Основы управление персоналом”.
  4. История развития кадровых служб.
  5. Становления научной дисциплины “Основы управления персоналом”.
  6. Система управления персоналом современной организации.
  7. Психологические аспекты власти. Власть и мотивация.
  8. Организационные законы управления.
  9. Охарактеризуйте взаимосвязь следующих понятий – цели организации, функции организации, организационная структура, рабочее место.
  10. Закон соотношения управленческих ориентаций.
  11. Психологические законы управления.
  12. Проблемы самооценки в управлении персоналом, адекватность самооценки.
  13. Кадровая политика. Принципы разработки и виды кадровой политики.
  14. Структура и содержание кадровой программы организации. Диагностическая модель (УП-модель): возможности анализа и планирования кадровых процессов.
  15. Внешние и внутренние факторы в системе управления персоналом.
  16. Кадровая политика и стратегия развития организации. Цели и функции руководителей различных уровней в ее реализации.
  17. Оптимизация структуры кадровых служб в современных условиях. Функции подразделений кадровой службы.
  18. Структура кадровой службы современной организации (на примере организаций системы МПС).
  19. Виды кадровых служб организаций.
  20. Права кадровой службы организации.
  21. Профессионально-должностная структура организации.
  22. Кадровая политика в СССР в условиях однопартийной системы.
  23. Проблемы формирования и приоритеты современной государственной кадровой политики в РФ.
  24. Принципы государственной кадровой политики.
  25. Нормативно-правовое обеспечение государственной кадровой политики.
  26. Управление занятостью населения как механизм реализации государственной кадровой политики.
  27. Рынок труда в РФ. Современное состояние и перспективы развития.
  28. Методология и методика анализа кадровых процессов.
  29. Кадровый потенциал организации. Анализ кадрового состава организации.
  30. Кадровое планирование.
  31. Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровой службой.
  32. Определение потребности в персонале.
  33. Маркетинг персонала.
  34. Эффективность управления персоналом.

    Теоретические вопросы, 7 семестр

  1. Определение требований, предъявляемых рабочим местом (должностью) к исполнителю.
  2. Анализ рабочего места: обзор методик.
  3. Анализ рабочего места: стадии анализа.
  4. Анализ рабочего места: методы анализа.
  5. Профессиографирование: история становления и развития,.
  6. Профессиографирование: цели и содержание, методы исследования.
  7. Профессиограммы: виды, структура, назначение.
  8. Деловые и личные качества руководителя: определение, диагностика степени выраженности, значение самооценки.
  9. Деловые и личные качества специалиста: определение, диагностика степени выраженности.
  10. Регламентация деятельности персонала: понятие, виды, принципы, методы.
  11. Положение о структурном подразделении организации, его структура и значение в управлении персоналом.
  12. Должностная инструкция, ее структура и значение в управлении персоналом.
  13. Правила внутреннего распорядка как регламент деятельности персонала организации.
  14. Отбор в системе управления персоналом: задачи, методы, основные этапы.
  15. Возможности набора и поиска персонала. Внешние и внутренние источники набора персонала.
  16. Основные методы, используемые при отборе персонала организации.
  17. Анализ документов кандидата.
  18. Вопросы кадрового обеспечения организаций системы МПС и отбор персонала.
  19. Психодиагностика в управлении персоналом.
  20. Кадровое интервью: виды, роль в технологии отбора персонала.
  21. Кадровое интервью: правила подготовки и проведения (взгляд организации).
  22. Кадровое интервью: правила подготовки и проведения (взгляд кандидата).
  23. Профессиональное тестирование и квалификационная оценка кандидата.
  24. Место и роль оценки в системе управления персоналом. Виды оценки.
  25. Методы оценки персонала.
  26. Служебная аттестация: цели, формы, методы.
  27. Центр оценки.
  28. Оценка персонала (анализ конкретных примеров из отечественного и зарубежного опыта оценки персонала).
  29. Развитие персонала: основные направления, методы, эффективность.
  30. Профессиональная и социально-психологическая адаптация персонала.
  31. Введение в должность и испытательный срок.
  32. Карьера как способ развития персонала.
  33. Карьерограммы: структура, принципы составления.
  34. Обучение персонала.
  35. Выявление потребности в обучении персонала.
  36. Системы повышения квалификации персонала.
  37. Кадровый резерв организации и управление им.
  38. Системы стимулирования труда. Возможности и ограничения материального стимулирования.
  39. Системы стимулирования труда. Возможности и ограничения морального стимулирования.
  40. Участие персонала в управлении организацией.
  41. Управление конфликтами в организации.
  42. Трудовой коллектив: понятие, особенности управления.
  43. Формирование и функционирование коллектива.
  44. Кадровый контроль и аудит: понятие, основные задачи.
  45. Ответственность персонала организации.
  46. Безопасность системы управления персоналом организации.

Практические вопросы 6 семестр

  1. Проанализируйте систему управления персоналом организации (на примере).
  2. Охарактеризуйте структуру кадровой службы организации (на примере).
  3. Выявите потребности организации в персонале на примере.

Практические вопросы 7 семестр

1. Анализ текста должностной инструкции.
2. Анализ текста положения о структурном подразделении организации.
3. Разработка разделов профессиограммы на указанную должность.

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ (6 семестр)

  1. Отечественный опыт управления персоналом организации.
  2. Зарубежный опыт управления персоналом организации.

    ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ (7 семестр)

  1. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации.
  2. Кадровая политика организации системы МПС.
  3. Кадровая политика организации (на примере иных организаций).
  4. Анализ кадрового состава организации и пути повышения профессионализма работников.
  5. Профессиографический подход к описанию рабочего места, должности.
  6. Оценка персонала: цели, формы, методы.
  7. Пути совершенствования кадрового состава организации: отбор, развитие персонала.
  8. Расстановка персонала и управление кадровым резервом организации.
  9. Регламентация деятельности персонала: анализ должностных инструкций.
  10. Регламентация деятельности персонала: анализ положения о структурном подразделении.
  11. Кадровая служба организации: задачи, функции, персонал.
  12. Адаптация персонала.
  13. Управление конфликтами в организации.
  14. Проблемы управления трудовым коллективом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты

Трудовой кодекс РФ.
Нормативные акты МПС по кадрам.

Рекомендуемая (основная) литература

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 1998.
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: ДЕЛО, 1993.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – Новосибирск-Москва: Сибирское соглашение - ИНФРА-М, 1998.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998.
Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.
Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб.: Энергоатомиздат, 1997.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Интел-Синтез, 1996.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1998.
Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник: В 2-х книгах. - Киев: МЗУУП, 1993.

Рекомендуемая (дополнительная) литература

Sherman A., Bohlander G., Snell S. Managing Human Resources. - Cinncinatti (Ohio): South-Western College Publishing, 1996/ - 10th edition.
Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы: Учебное пособие. - М.: ИПК госслужбы, 1997.
Анастази А. Психологическое тестирование: В 2-х книгах. - М.: Педагогика, 1982.
Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 1997.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.:Гардарика,1998.
Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: ДЕЛО, 1992.
Волкова К.А. и др. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 1990.
Гарбер Е.И., Козача В.В. Методика профессиографии. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1990.
Государственная кадровая политика и механизмы ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. - М.: РАГС, 1997.
Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело Лтд., 1993.
Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. – Новосибирск: РИПЭЛ, 1995.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2000. – 576с.
Кабаченко Т.С. Психологические основы управления персоналом. – СПб.: ПИТЕР, 2002.
Кадровый маркетинг: Технология набора и отбора кадров для государственной службы: Методические рекомендации. - Новосибирск: СибАГС, 1996.
Кадры предприятия: Сборник основных нормативных правовых документов с комментариями. /Составители и авторы комментариев Л.В.Труханович, Д.Л.Щур – М.: “Дело и сервис”, 2000.
Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: Практическое пособие. /Авторы-составители Д.Л.Щур, Л.В.Труханович. – М.: “Дело и сервис”, 2000.
Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 1999
Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экономика, 1999.
Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы: Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.
Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. - М.: Дело, 1998. - 190с.
Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. В.И. Терещенко. - М.: Экономика, 1971.
Лютенс Ф. Организационное поведение: Учебник для вузов. - М.: Инфра- М., 1999.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: Интел-Синтез, 2001.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Интел-Синтез, 2001.
Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате. - М.: ДЕЛО, 1996.
Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995 (1996).
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993 (1998).
Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2000. – (Модульная программадля менеджеров “Управление развитием организации. Модуль 16).
Одегов Ю.Г., Журавлев Г.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.
Оценка работников управления / Под ред. Г.Х. Попова. - М.: Московский рабочий, 1976.
Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: Дело, 1995.
Пызин В.А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления. - М., 1996.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.
Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1999.
Служебная карьера / Под ред. Е.В. Охотского. - М.: Экономика, 1998.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1995.
Тарасов В.К. Персонал-технология: Отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение, 1989.
Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М., 1992.
Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: “Экзамен”, 1999.
Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы теории и практики. – М.: Московский психолого-социальный институт, Флинта, 1998.
Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я.Кибанова.- М.:ИНФРА-М, 1998.
Филиппов А.В. Работа с кадрами. - М.: Экономика, 1990.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: “Экзамен”, 2000.
Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: В 2-х книгах. - Киев: МЗУУП, 1993.
Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 1992 (1997).

А также комментарии к Трудовому кодексу РФ и материалы сети Интернет.

Журналы

Вопросы психологии
Вопросы экономики
Железнодорожный транспорт
Персонал
Психологический журнал
Служба кадров
Служба управления персоналом
Справочник директора
Справочник по управлению персоналом
Теория и практика управления
Управление персоналом
Человек и труд

Hosted by uCoz