План повышения квалификации

Далее следует переход к программе повышения квалификации квалификации кандидата. Здесь кандидату предъявляется список мероприятий по повышению квалификации с просьбой выбрать наиболее предпочтительные для него пункты. Затем этот набор корректируется специалистами в соответствии с существующими возможностями, а также списком проводимых в области (федерации) учебных семинаров и т.д. Все действия приводятся в соответствие со следующими положениями стратегии непрерывного повышения квалификации.
Стратегия непрерывного повышения квалификации включает в себя мероприятия, обеспечивающие и облегчающие такое обучение на рабочем месте, когда средством обучения является сама работа.
Требования к организации эффективного повышения квалификации:
- оперативная и эффективная информация об основных производственных потребностях;
- наличие соответствующих возможностей и средств обучения в качестве составного элемента производственной деятельности организации;
- осознание того, что работник может сделать любые предложения в плане обучения всего коллектива организации;
- осознание того, что сотрудник имеет право на свой личный план повышения квалификации;
- все долгосрочные и краткосрочные производственные планы должны включать также вопросы, связанные с обучением задействованных работников;
- четкое понимание всеми сотрудниками своих обязанностей.
Непрерывное повышение квалификации в организации должно быть организовано на основе:
1. Соответствующего стратегического плана деятельности организации. Желательно, чтобы задачи такого долгосрочного плана были четко сформулированы с точки зрения квалификации и знаний сотрудников организации, которые будут выполнять этот план.
2. Обязанностей и функций.
3. Определения возможностей и потребностей в обучении.
4. Определенной степени участия обучающих в процессе деятельности.
5. Обеспечения средств обучения.
6. Проектирования рабочего процесса.
7. Поддержки со стороны высших руководящих кадров организации.
8. Поддержки развития личного плана карьеры.
9. Получаемого эффекта.
10. Результатов.
11. Отношения к повышению квалификации как вложению в будущее организации. (Приложение "Документы.." N 8)

Способы повышения квалификации:
I. Предварительное обучение.
1. "Инструкционный тренинг".
2. Предподготовка (прохождение испытательного периода).
II. Повышение квалификации на рабочем месте.
1. Начальная подготовка.
2. Переводы и ротация кадров внутри организации.
3. Чередование операций.
4. Планирование работы.
5. Командирование сотрудников в другую организацию.
6. Специальный подбор заданий.
7. "Оставление на произвол судьбы".
8. Перенятие опыта у более квалифицированных сотрудников.
9. Натаскивание.
10. Работа под руководством специалиста.
11. Демонстрационный метод.
12. Рабочие группы по обсуждению производственных и организационных вопросов.
13. Разработка пробных проектов и работа с соответствующей специальной литературой под руководством специалиста.
14. Ролевые игры.
15. Моделирование учебных ситуаций и разбор конкретных ситуаций.
16. Деловые игры.
17. Тренаж обучающихся по баскет-методу (изучение корреспонденции руководителем и принятие решений на основе данных корреспонденции).
18. Обучение по специальным программам.
19. Дистанционное (заочное) обучение.
20. Учебные фильмы, видеофильмы.
21. Учебные семинары.
22. Группы по обучению поведению в соответствующих ситуациях.
23. Обучение техникам работы с информацией.
24. Обучение и тренинги в области психотехнологии и гуманитарологии.
25. Развитие навыков общения и взаимодействия в организации.
26. Программное компьютерное обеспечение.
III. Повышение квалификации вне рабочего места.
1. Курсы подготовки и переподготовки специалистов.
2. "Открытое обучение".
3. Учебные школы и семинары, проводимые на региональном и федеральном уровне (например, Екатеринбургская Школа Политических Исследований и Московская Школа Политических Исследований).
4. Обучение новым информационным технологиям.