КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН ДОЛЖНОСТИ
Должность по штатному расписанию
Раздел I. ФУНКЦИИ, ОБЯЗАННОСТИ, ПРАВА И ГАРАНТИИ
Подраздел I. Описание основных функций руководителя структурного подразделения
В соответствии с должностной инструкцией.
Подраздел II. 1. Основные требования к качеству выполнения функций руководителя структурного подразделения
В области кадровой политики
В области организационной
В области исследовательской
Подраздел II. 2. Требования функций руководителя структурного подразделения к исполнителю
По степени напряженности труда
По формам общения
По режиму труда
По степени творчества
Подраздел III. Обязанности
В соответствии с должностной инструкцией
Подраздел IV. Права
В соответствии с должностной инструкцией
Подраздел V. Гарантии
Материальное и моральное вознаграждение для государственных служащих - в соответствии с Законом о государственной службе, Указом Президента РФ о государственной службе и государственном служащем, Трудовым Кодексом РФ. Организация рабочего места в соответствии с требованиями по должности.
Раздел II. ТРЕБОВАНИЯ ОБЪЕКТИВНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ
Выработаны на основании Проекта Закона о государственной службе в РФ и Указа Президента РФ о государственной службе и государственном служащем.
Подраздел I. Специальная теоретическая подготовка
1. Высшее образование по специальности
2. Высшее образование по специальности "Государственное и муниципальное управление" (если необходимо)
Подраздел II. Специальные знания
В соответствии с требованиями по должности
Подраздел III. Практический опыт
В соответствии с требованиями по должности
Подраздел IV. Система воспроизводства теоретических и профессиональных знаний
1. Систематическое ознакомление с экономической, правовой и научной информацией в области обществоведения как в России, так и за рубежом.
2. Прохождение переподготовки один раз в три года в региональной академии государственной службы или в Российской Академии Государственной службы или за рубежом.
3. Прохождение служебной аттестации один раз в три года.
Раздел III. ПЕРЕЧЕНЬ КАЧЕСТВ, ПРОФЕССИОНАЛЬНО НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Предлагаемый перечень качеств является авторской разработкой, созданной на основе соотнесения с функциями, обязанностями и правами руководителей структурных подразделений. Данный перечень требований является универсальным применительно ко всем уровням руководящего состава. Для каждого уровня характерна определенная степень выраженности данных качеств.
Подраздел I. Общие качества
1. Способность формировать у себя и своих подчиненных установку на последовательный и целенаправленный характер выполнения служебных обязанностей.
2. Способность в сложных адаптационных условиях сохранять активный способ воздействия на окружающую социальную среду.
3. Способность к выразительным жестам, мимике, речи, способность к эмпатии, умение принять эмоциональное состояние другого человека и многое другое, создающее власть личного обаяния.
Подраздел II. Организационные качества
1. Способность проявлять принципиальность в решении кадровых вопросов.
2. Умение организовать свою и своего коллектива деятельность по строго регламентированному порядку.
3. Способность самостоятельно организовать совместную деятельность людей в ситуации неопределенности, сочетать инициативность и разнообразие форм индивидуального поведения с устойчивым единством действий по реализации цели структурного подразделения.
Подраздел III. Специальные качества
1. Способность к адекватной оценке себя и своих подчиненных.
2. Способность использовать интеллект, профессиональные знания и
практический опыт для предвидения последствий при принятии управленческих решений.
3. Способность к организации памяти.
4. Способность самостоятельно принимать решения и неуклонно реализовывать их в деятельности.
5. Способность эффективно использовать все речевые навыки.
6. Стремление и желание осуществлять творческую деятельность как в
пределах компетенции структурного подразделения, так и вне ее.
7. Знание и умение использовать методы релаксации для восстановления жизненных сил и здоровья.
Подраздел IV. Медицинские требования
1. Отсутствие тяжелых хронических заболеваний.
2. Отсутствие психических заболеваний и тяжелых нарушений и заболеваний нервной системы.
3. Наличие сильного типа нервной системы.
"Сила нервной системы - одно из основных свойств нервной системы, отражающее предел работоспособности клеток коры головного мозга, т.е. их способность выдерживать, не переходя в тормозное состояние (торможение), либо очень сильное либо длительно действующее (хотя и не сильное) возбуждение". (Психологический словарь. - М.: Политиздат, 1990 - С. 361).Подраздел V. Система контроля за психофизиологическим состоянием управленца
1. Обязательное ежегодное прохождение медицинского профилактического осмотра.
2. Психологическая разгрузка в течение дня.
Раздел IV. ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ИСПОЛНЕНИЮ ФУНКЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
1. Несоответствие теоретической и специальной подготовки характеру и содержанию работы по должности.
2. Существенный недостаток практического опыта в области управления коллективом.
3. Неспособность создать нормальный психологический климат в коллективе.
4. Склонность избегать всеми способами ответственности за свои решения, особенно неумелые или ошибочные.
5. Неспособность восполнить авторитет по должности личным авторитетом.
6. Серьезные хронические заболевания, по заключению медицинской комиссии ведущие к длительному снижению работоспособности.