Неизбежность акцентуации характера подчиненных. Каждый руководитель использует типичную для него систему приемов воздействия на подчиненных. Варианты описаний стилей руководства общеизвестны. Однако значительно меньше исследований было проведено о влиянии на характер подчиненных того или иного стиля руководства, о проблеме так называемой акцентуации характера.
Психологический словарь определяет акцентуацию характера как чрезмерное усиление отдельных черт характера под влиянием психогенных воздействий: нервно-психических нагрузок, переживаний, тяжелых условий работы, непонимания и т.п. Социально-психологической компетентностью разные руководители обладают в различной степени. Природа социально-психологической компетентности своими корнями уходит в способности к эмпатии, к рефлексии, к умению ориентироваться в социальных ситуациях, правильно определять эмоциональные состояния других людей и т.п.
Полное или частичное отсутствие социально-психологической компетентности руководителя зачастую совпадает с профессиональной некомпетентностью и тогда через 6 - 8 лет все подчиненные могут быть отнесены к одной из следующих групп:
- астеническая форма поведения: тревожность, нерешительность, склонность к депрессиям;
- демонстративная форма поведения: лживость, привлечение внимания к себе любыми способами, тщеславие, "бегство в болезнь", авантюризм, отсутствие угрызений совести;
- неустойчивая форма поведения: склонность легко поддаваться влиянию окружающих, постоянный поиск впечатлений, контактов, носящих поверхностный характер.
Есть и другие типы поведения, формирующиеся под влиянием того или иного стиля руководства.